松下一功は、2011年より、自身が開発し深く関わってきたブランド戦略の数々を、体系的に整理すると共に、世の中で実施されている「ブランディング」の事例を、独 自の視点で分析し、セミナーや勉強会で公開する活動を開始しました。それは日本の消費が高度化する中、「ブランディング」がますます重要になるにもかかわらず、 その具体的な対策を推進するアドバイザーや専門家が、日本にあまりに少なかったため、自らその使命を果たす強い意志からです。（当時、ブランディングと名を売っ て活動する方は、広告関連やイメージ系のコンサルタントばかりで、ブランド戦略立案やコンセプトワーク、事業戦略に関われる方はほとんどいなかったのです。)

そのためには、幾つかの犠牲も必要でした。例えば、当時松下に、多くの収益をもたらしていた広告制作関連の仕事は整理譲渡し、講演セミナー活動や、経営コンサ ルティング業務に集中する必要がありました。また、ブランディング＝広告イメージ戦略といった、当時大半を占めていた認識違いや誤解を回避するため、それまで 関わっていた広告会社やデザインプロダクションとも、一定の距離を置く必要があったのです。

そのわかりやすい活動基盤として、彼が選んだ選択が「シンクタンク」です。こうして2013年、「松下一功ブランドデザイン研究所」が誕生しました。名は体を表す。 の諺どおり、この屋号を設定してから、彼の活動は一層明確になり、結果、多くの賛同者を集め、その後の躍進に繋がっていきます。

現在も彼は、自身のブランディングロジックの良き理解者と共に、 新旧様々なブランド戦略を研究し、コンサルティングやセミナー、勉強会や企業研修で伝え続けています。

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